سامانه پایش و تله‌متری شبکه آب
پایش جریان و فشار، کنترل از راه دور شیرهای برقی و اپلیکیشن موبایل؛ تجهیزات با همکاری یک شرکت دانش‌بنیان داخلی طراحی و تولید شد.
کاهش بیش از ۸۰٪ هدررفت آب در دو ماه و کاهش ۸۸٪ هزینه هر ایستگاه
ABOUT
بیشتر بشناسید
مدیر فناوری اطلاعات با بیش از ۱۵ سال تجربه در هلدینگ مالی، شرکت رگولاتوری مخابرات و شرکت تولید و توزیع آب و برق. متخصص در تبدیل مسائل کسب‌وکار به سامانه‌های عملیاتی، از امکان‌سنجی و تحلیل نیازمندی تا استقرار و بهره‌برداری.
طراح و مجری سامانه تله‌متری شبکه آب که هدررفت آب را بیش از ۸۰٪ کاهش داد و هزینه تجهیزات هر ایستگاه را ۸۸٪ پایین آورد. تجربه عملی در حوزه‌های IT Strategy، Enterprise Architecture، BPMS، CRM و Digital Transformation.
رزومه‌ی کاملCASE STUDIES · TWO LENSES
یک پروژه، دو نگاه
هر پروژه را از دید استراتژیست یا مدیر فنی بخوانید، یا هر دو را کنار هم ببینید.
نگاه استراتژیک
کاهش هدررفت آب و هزینهٔ هر ایستگاه
- کاهش بیش از ۸۰٪ هدررفت آب طی دو ماه پس از بهره‌برداری (طبق گزارش واحد آمار)
- کاهش هزینهٔ هر ایستگاه از ۲۰۰ به ۲۳ میلیون تومان، یعنی ۸۸٪ (سال ۱۴۰۲)
- تجهیزات با همکاری یک شرکت دانش‌بنیان داخلی، به‌جای واردات
کاهش بیش از ۸۰٪ هدررفت آب در دو ماه و کاهش ۸۸٪ هزینه هر ایستگاه
نگاه فنی
تله‌متری از دل شبکه تا گوشی موبایل
- پایش جریان و فشار در سطح شبکه
- کنترل از راه دور شیرهای برقی
- اپلیکیشن موبایل برای تیم بهره‌برداری
- طراحی و ساخت سخت‌افزار تله‌متری با شریک داخلی
SELECTED WORK
کارهای شاخص
سامانه‌هایی که از مسئله‌ی کسب‌وکار شروع شدند و به نتیجه‌ی قابل اندازه‌گیری رسیدند.
سامانه آنلاین صدور مجوز دکل‌های مخابراتی
تبدیل فرآیند کاغذی به گردش کار کاملاً الکترونیکی (BPMS): ثبت آنلاین درخواست و مدارک، ارجاع خودکار به کارتابل‌ها، بازدید فنی و جلسات.
فرآیند صدور مجوز کاملاً الکترونیکی و قابل پیگیری شد
CRM داخلی و یکپارچه‌سازی امور مشترکین آب و برق
طراحی و پیاده‌سازی CRM داخلی و یکپارچه‌سازی نرم‌افزار امور مشترکین دو حوزه‌ی آب و برق برای تلفیق فرآیندهای خدمات، همراه با داشبوردهای مدیریتی.
یک فرآیند خدمات واحد برای مشترکین آب و برق
CAREER
سوابق شغلی
- آذر ۱۴۰۰ – تیر ۱۴۰۵مدیر فناوری اطلاعاتشرکت آب و برق کیش
- آبان ۱۴۰۰ – خرداد ۱۴۰۳مشاور فناوری اطلاعات (پاره‌وقت)تأمین آتیه کارکنان بانک شهر
- آبان ۱۳۹۷ – آبان ۱۴۰۰مدیر فناوری اطلاعاتتأمین آتیه کارکنان بانک شهر
- آبان ۱۳۸۹ – مهر ۱۳۹۶مدیر / سرپرست فناوری اطلاعاتشرکت ارتباط مشترک شهر
NOTES
آخرین یادداشت‌ها
چرا برنامه‌های تحول دیجیتال شکست می‌خورند؟ پنج الگوی تکرارشونده
بیشتر شکست‌های تحول دیجیتال فنی نیستند. پنج الگوی قابل پیش‌بینی این برنامه‌ها را غرق می‌کند: نبود تعریف مشترک، شکاف استراتژی و اجرا، مالکیت اشتباه، کم‌بودجه ماندن سمت انسانی، و اجرای بیگ‌بنگ بدون اندازه‌گیری.
تحول دیجیتال چیست؟ مفاهیم پایه‌ای که اغلب نادیده گرفته می‌شوند
تحول دیجیتال یعنی خرید نرم‌افزار جدید؟ نه. راهنمای عملی مفاهیم پایه: سه واژه‌ای که با هم اشتباه گرفته می‌شوند، چهار ستون تحول، و اینکه چرا بیشتر برنامه‌ها به مشکل می‌خورند.
موج بعدی سلامت: روندهای نوظهورِ تحول‌آفرین در سلامت محیط کار
نکات مهم گزارش «موج بعدی سلامت: روندهای نوظهورِ تحول‌آفرین در سلامت محیط کار» موسسه HR CORE HEALTH استرالیا در سال ۲۰۲۶ استخراج و تلخیص: دکتر فاطمه قیطرانی