یادداشت‌ها
درباره‌ی تحول دیجیتال، معماری سازمانی و ساختن سامانه‌هایی که واقعاً کار می‌کنند.
چرا برنامه‌های تحول دیجیتال شکست می‌خورند؟ پنج الگوی تکرارشونده
بیشتر شکست‌های تحول دیجیتال فنی نیستند. پنج الگوی قابل پیش‌بینی این برنامه‌ها را غرق می‌کند: نبود تعریف مشترک، شکاف استراتژی و اجرا، مالکیت اشتباه، کم‌بودجه ماندن سمت انسانی، و اجرای بیگ‌بنگ بدون اندازه‌گیری.
تحول دیجیتال چیست؟ مفاهیم پایه‌ای که اغلب نادیده گرفته می‌شوند
تحول دیجیتال یعنی خرید نرم‌افزار جدید؟ نه. راهنمای عملی مفاهیم پایه: سه واژه‌ای که با هم اشتباه گرفته می‌شوند، چهار ستون تحول، و اینکه چرا بیشتر برنامه‌ها به مشکل می‌خورند.
موج بعدی سلامت: روندهای نوظهورِ تحول‌آفرین در سلامت محیط کار
نکات مهم گزارش «موج بعدی سلامت: روندهای نوظهورِ تحول‌آفرین در سلامت محیط کار» موسسه HR CORE HEALTH استرالیا در سال ۲۰۲۶ استخراج و تلخیص: دکتر فاطمه قیطرانی
معماری سازمانی چیست؟ یک مقدمه‌ی کاربردی
مقدمه‌ای روشن و ساده بر معماری سازمانی — اینکه چیست، چهار حوزه‌ی اصلی‌اش کدام‌اند، چارچوب‌های مهم آن و چرا سازمان‌ها روی آن سرمایه‌گذاری می‌کنند.
مالک محصول در برابر مدیر پروژه: تفاوتی که بیشتر تیم‌ها اشتباه می‌گیرند
بعد از یک دهه پروژه‌ی فناوری اطلاعات، رایج‌ترین اشتباهی که مدام با آن روبه‌رو می‌شوم این است که مالک محصول و مدیر پروژه یک شغل فرض می‌شوند. این‌طور نیست — و همین تفاوت تعیین می‌کند که محصولِ درست را می‌سازید یا فقط چیزی را سرِ موعد تحویل می‌دهید.